3 月13日 ，集团党委书记、董事长滕英明主持召开集团增收节支事情领导组第一次集会 ，各营运公司以多项举措扎实推进公司增收节支事情。一是完善机构 ，增强组织包管 ，各公司建立增收节支事情领导小组 ，卖力制定、审议增收节支专项事情计划 ，确定各项指标 ，对增收节支事情步伐的执行情况和效果进行协调、监督和检查；二是全面深化预算治理 ，合理降低本钱用度 ，制定预算管控实施计划 ，做到每项预算治理有目标、执行有步伐、推进有监督、落地有考核；合理安排建设内容 ，减少非必须投资项目的支出；推行计量支付治理信息化建设 ，严格工程计量支付审核 ，强化项目本钱核算治理；三是拓宽业务渠道 ，积极创收 ，增强与各业务对接单位的相同协调 ，开拓新业务 ，在养护（机电）精细化治理、路域资源开发、后勤资产治理、土地应收款项清收等事情上下功夫、求突破 ，创立增收点；四是制定目标 ，营造气氛 ，通过多渠道宣传 ，引发员工增收节支意识 ，力争2020年度集团经营目标全面实现。
